“...è ovvio che un popolo assoggettato da Cesare può imparare da lui, ma può imparare sempre e soltanto ciò che Cesare sapeva il giorno prima. Ed è troppo poco per vincere una battaglia con Cesare domani”
(Da Cesare a Korisius prima della battaglia del fiume Sabis)
Sempre più spesso leggiamo che il mercato moderno è un "campo di battaglia" , che è giunta l'ora di "cambiare fronte" , che l'imprenditore e il manager devono possedere le doti di un "condottiero" , che le nostre imprese devono fare "quadrato" , che l'innovazione e la valorizzazione delle risorse umane sono le nuove "armi" per vincere, anzi, "dominare" lo scenario internazionale. I direttori delle risorse umane cercano manager "con il coltello tra i denti" e collaboratori "disposti a tutto" ...
A pensarci attentamente, non è poi così difficile ravvedere una similitudine tra la conduzione di un'azienda e quella di un esercito, laddove è necessario combinare le qualità umane e l'intuizione del singolo leader con il cambiamento continuo delle variabili competitive e tecnologiche dell'ambiente.
La polemologia [dal greco: pólemos , guerra e logos , studio] è la disciplina che, da oltre duemila anni, cerca di identificare, attraverso l'analisi dei conflitti, i modelli strategici ed organizzativi che sono stati utilizzati per ridurre l'impatto dei fattori che rendono difficile, oggi come allora, l'attività di coloro che devono decidere. Ci riferiamo a:
Mai come oggi è opportuno riscoprire le fonti del pensiero strategico come alternativa ad una navigazione a vista, o peggio...a seguire i consigli dei guru estemporanei del momento.
Riscopriremo Alessandro, Sun Tze, Vegezio, Napoleone, Clausewitz ed altri, il loro modo di pensare, sia nei grandi successi che nelle difficoltà, per riflettere su un quesito fondamentale per ogni imprenditore o manager:
"Esiste un modello di leadership che consente di vincere indipendentemente dal modello organizzativo di cui disponiamo? Oppure esiste un modello organizzativo che consente di vincere indipendentemente dal modello di leadership? "
L'unicità ed il valore di questa iniziativa consistono nella rilettura delle azioni imprenditoriali e dei fattori competitivi, per mezzo della metafora della polemologia, un contesto relativamente diverso da quello aziendale, rispetto al quale i partecipanti possono riflettere con meno difese sui propri comportamenti gestionali.
"Percorsi di polemologia L'arte di vincere "
Un percorso di formazione efficace, stimolante ed unico in Italia che si articola in quattro tappe.