...le spese commerciali lasciate alla competenza dei commerciali
tendono a crescere sino a raggiungere il livello dei ricavi,
...per poi tendere all'infinito!!!
In tempi di incertezza
meglio decidere e
decidere meglio
Le nostre imprese si confrontano in un quadro competitivo sempre più agguerrito , con un carico fiscale tra i più onerosi d'Europa, che si assomma ad un elevato costo dei fattori di produzione . Disporre di informazioni puntuali e sistematiche rappresenta la base per l'elaborazione di alternative di scelta e per il controllo strategico dell'andamento aziendale, fornendo un valido supporto all'intuito ed alla propensione al rischio, qualità che appartengono al singolo imprenditore.
La nostra soluzione per il controllo di gestione è finalizzata a:
- Chiarezza e leggibilità:
il sistema fornisce risultati di rapida interpretazione e di pronto utilizzo. La reportistica grafica è di altissimo livello e comprende la rappresentazione visiva dell'analisi degli scostamenti dei dati rispetto agli obiettivi stabiliti, nonché la possibilità di scendere nel dettaglio di qualsiasi elemento e a qualsiasi livello di aggregazione.
- Monitoraggio in tempo reale delle variabili critiche:
margini di contribuzione (per linea, per famiglia, per prodotto, ecc.), margini operativi, livello di indebitamento, indici economico - finanziari. La Direzione può controllare costantemente le linee di tendenza e gli elementi chiave individuati dal modello di controllo, prendendo decisioni più rapide.
- Outsourcing:
questa modalità di gestione consente al management di concentrarsi esclusivamente sul "core business", delegando le problematiche tipiche del controllo di gestione a partner specializzati. I costi fissi di un controllo di gestione interno, relativi agli investimenti IT e alla ricerca di personale qualificato, si tramutano in costi variabili commisurati all'effettivo utilizzo del servizio.
- Compatibilità:
il modello è studiato in funzione della struttura organizzativa e viene collegato direttamente al sistema contabile aziendale, in piena integrazione con tecnologie e modelli preesistenti.
- Flessibilità ed adattabilità:
il modello organizzativo del controllo di gestione viene definito e costruito sulle specifiche esigenze del management, in funzione delle caratteristiche dell'azienda e delle 'variabili chiave' da rilevare e monitorare